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读《把信送给加西亚》所想到的

发布日期:2015/3/23       作者:火狐体育nba

        近期,公司推荐并要求公司领导及总监带领全体员工共同学习《把信送给加西亚》这本书,在发放此书时,公司把发放励志书籍的目的说的很清楚:自动自发的工作、做完美的执行者、忠诚和敬业、提升自己。除了这些以外,还有哪些是公司需要我们从这本书中读出来的呢?不同的员工处于不同的位置,侧重点和想法各不相同。我想到的主要有两点,一是中尉罗文能够成为英雄并不是偶然,二是公司想说而又不可能对每个员工都说的话,需要我们自己去感悟。

一、中尉罗文能够成为英雄并不是偶然

        首先,罗文自身具备成为英雄的基本素质,忠诚、尽职、自动自发,又是基层的陆军中尉,接受过部队的训练—这些都是罗文的内在因素。在罗文成为英雄前,他送信的目的并不是要成为英雄,他的目的就是既快又好的完成上级交给的使命。而他所处的战争年代又是一个英雄辈出的年代,实势造就了英雄罗文。联系我们自身,通过公司年前年后一系列的会议,我们也认识到公司发展到现在遇到一些困难,也迫切需要敢于担当,勇于负责,能以服众的你主动自发的为公司分担。公司不一定需要英雄,但公司绝对需要“时刻维护公司利益,琢磨为公司创造价值,自动自发开展工作的人”。而我们会是那个类似罗文“送信”的人吗?谁又是我们公司的罗文呢?我们不要低估了自己!脚踏实地,扎扎实实的做一个对公司和自己负责、敬业而又自动自发的开展工作、善于沟通合作又有一个积极进取的心态,就会成为公司的骨干,成为公司发展的平民英雄!

        第二,罗文的任命缘自军事情报局局长阿瑟•瓦格纳的推荐,没有瓦格纳对罗文的深刻了解与关注,罗文很难从成千上万的陆军中尉中脱颖而出,是瓦格纳这个伯乐,成就了罗文的英雄之路。那么,谁又是你在我们公司的瓦格纳将军呢?不用四处寻找,其实,他就在你的身边!公司的老员工、骨干、专家、总监、经理班子都会成为你在东方的伯乐!我们都应认识到,自从迈进东方的第一天起,就有人在关注着我们!对我们的谆谆教导、批评与褒奖目的都是督促我们快点进步,尽快成长,担当公司发展的重任!

        第三、麦金莱总统的使命与信任,没有一丝犹豫,没有多余的话语,只有三个字“派他去”,坚定而信任的目光就是总统麦金莱对罗文的期待!正是在总统如此信任的注视下,罗文义无反顾的去完成了光荣而神圣的使命。

        第四、把信送给加西亚是罗文坚定不移的目标,也是瓦格纳将军、麦金莱总统的目标,分工不同,目标一致。罗文是单独的个人,瓦格纳将军代表部队这个集体,麦金莱总统则代表国家,正是个人、集体与国家的目标一致,才能取得战争的最后胜利。由此及彼,在我们青岛建设系统,员工是个人,公司(项目)是集体,建管部门则类似代表国家,员工不按照公司和建管部门的要求去做好工作,就很难得到公司和建管部门的认可,现场管理也就很难得到成功。

二、公司想说而又不可能对每个员工都说的话,需要我们自己去感悟

        第一、说到敬业,很多人觉得这点只对公司有益,对老板有益。殊不知,最终受益的是自己。以老板的心态对待公司,将心比心之下,多份理解会产生更好效果,同时自己也会更乐于顺着老板的意愿,对集体做出普通员工做不出的贡献。公司和老板给员工提供了一个养家糊口,施展能力,展现抱负的平台,在这个平台中大家都要为集体增砖添瓦,集体这个平台才会做大变强!如果我们不积极为公司这个平台增砖添瓦,而是任其没落,我们又去哪里遮风避雨呢?不论是为公司、老板还是自己,敬业、奉献而又努力的工作都是必须的!   

        第二、你和我,会是那个送信的人吗?2014年公司的生产和经营不甚乐观,自然有主观和客观的各方面原因。公司年终总结也分析得很透彻,会采取各种措施和手段来扭转。但所有的措施和手段最终都要靠人去落实,去执行!上至经理班子,下到总监、专监,也包括资料员。我们意识到自己应该成为那个送信的人了吗?是被动接受,还是自动自发的担当起来?公司荣辱兴衰,匹夫有责!说的再好,想的再好,不如扎实的去做好!你和我,会是那个送信的人吗?这是公司对我们员工的殷切期盼!

        第三、千万不要挺身而出,去捍卫自己的缺陷。公司开会针对公司管理层总结时分析了七个方面存在的问题:一是工作能力难以服众,或以身作则的态度难以信服;二是管理松懈,工作不到位;三是欠缺内部沟通的方法和手段,缺乏对一些有能力的人员的管控,四是学习氛围缺失,忘却了自身的职责;五是工作不扎实,不细致,对现场情况,施工程序不闻不问,一知半解;六是管理标准和要求不统一;七是处理问题的细节上欠考虑。对于这些问题公司领导从未回避,而是在积极采取措施进行应对。那么,作为公司管理层的一员,我们自己又该如何剖析呢?我们每个人都做到最好了么?还能不能做得更好一些呢?面对别人帮我们分析出的问题,我们该如何对待呢?是挺身而出的捍卫缺陷、否认不足、回避问题,还是认真对照、举一反三、有则改之、无责加勉呢?答案当然是后者。

        第四、只有当公司业绩不景气,就业机会不多,整顿工作才会出现比较好的成绩,那些不能胜任、没有才能和责任心的人,都会被摒弃在公司的大门之外。近几年建筑市场逐年下滑,房地产逐步由“黄金时代”过渡到“白银时代”,而监理作为房地产的下游更是由“白银时代”过渡到“红铜时代”。去年公司的各项目标得以完成,而对今年却不敢做更多的期待!活少人多,这就是现实和大环境,所以公司多次开会强调“净利润”这一硬指标,“减员增效”则是公司的必然选择!为了公司整体的利益,每个老板都只会保留那些最佳的员工!在这种情况下,我们要如何面对呢?扪心自问一下,我会成为被淘汰的那一个吗?如果有把握确信自己不会被淘汰,那你也千万不可大意骄傲,毕竟地球少了谁都会照常运转;如果没有把握自己不被淘汰,那么说明我们看清了自己,接下来要做的就是马上行动来改变自己,全身心的投入学习,提高能力,有意识的强化自己的责任意识。公司都能够确定用“空杯心态”来积极应对2015年的挑战,我们个人又怎么能自满呢!

         以上就是我读《把信送给加西亚》这本小册子的心得和收获! 

陈海权